Bilim İK özellikle ülkemizde güçlendirdi andan itibaren, çeşitli şirketlerin birçok lider pratikte bu bilgiyi uygulama başladı. Henüz takımda bir ilişki kurmak için: Tüm başları insan kaynakları yönetimi konusunda bilim uygulaması olarak yanlışlıkla aynı sorunu karşılaştı? Yakın, gayri ilişkiler çalışanları izin veya iş yerinde sıkı ve iş ilişkileri üzerinde ısrar etmek. Sonuç onların kurallarına her böyledir ve entegre ve gerekli kurallarını kabul olarak, ne kadar arzu ve kendi atmosferi kurdu.
Örgün ilişkiler
Bazı liderler hâlâ kendi şirketleri kesinlikle resmi bir ilişki uygun olduğunu da görmek ve her durumda izin vermez. Onlar dürüst kesinlikle takımda atmosfer, itaat ve hiyerarşiyi ve resmi çalışma ilişkilerini gerçeği inanıyorum - Bu başarının anahtarıdır.
Yaşam Örnek
Sürmeli ve enerjik bir kişi bilgisayar teknolojisi alanında hizmet sunan bir şirket haline alır. O hemen o şirket çalışanları arasında oldukça soğuk bir ilişki kaydetti. O içtenlikle personel ekibi arasında sadece bir lidere sahip ve ellerinde her şeyi almaya çalışıyor değilsiniz inanıyor. Onun planı enerjik kişiyi uygulamak için ilk denemede hemen yetkililere "halı" denirdi. Patron kızı ile görüşmesinde açıkça bu takım sadece resmi iş ilişkisi pryzemlyat belirtti. Yaklaşık yarım yıl sonra o ilişkinin bu tip takdir ve onlara birçok avantaj gördüm.
Eğer bir takım alırsanız bu durumda, onun üstlerinin konuşmamaları yönünde herhangi bir davayı tartışmak için başkalarının samimiyet unutun ve gerek. Bilgi için kendinizi sadece kısaca yükseltmek gerekir hakkında. Bu ekip, bazı gerginliği hissedeceksiniz, ama aynı zamanda ruh halinizi hissedeceksiniz. Beyaz kargalar borç yerleri kalmaz gibi, zaten köklü ilkelerini değiştirmeye çalışmayın.
Rahat bir ilişki
Günümüzde, şirket yöneticileri genellikle genç ve yetenekli insanlar. Ve işte ekibi ile ilişki başka bir türüne eğimlidir. Bu şirketlerin, neden orada konur dostluklar, "Seni" açmak için hep birlikte bu gruplarda birlikte ve temelde bayramlarını kutlama olduğunu "Evde iş yerinde," bir ilke vardır. Bu Batı tarzı grupları, her kişi, kendi güçlü ve zayıf yönleri hakkında yaptığı muhataplar anlatmak hayatı hakkında ve kendim hakkında konuşmak edebilmek için ücretsiz, kolay ve doğal bir şekilde hissediyor. Bilgi yer almaz Eh, tabii, hangi gereklidir, ve hiç kimse size karşı kullanabilir.
Uygulama bile bu gruplarda mesafeyi uyması gerektiğini göstermektedir. Gereksiz dedikodu ve âyetlerini kaçının, gizli provokasyon cevap çalışın. Bu grupların temel sorun Rus zihniyet Batı ilişkileri uymayan olduğunu unutmamak gerekir. Bu neden olamaz, sadece bu ilişkileri var.
Devamsızlık Yönetimi
Bir gol peşinde değil ve tek bir İK stratejisi üretmek değil ilişkinin üçüncü bir türü de vardır. Söz konusu şirketlerin çoğu sertleştirme eski liderleri tarafından çalıştırın. Onlar personel yönetimi dikkat yöntemlerini ödeme değildir. Bu tür kuruluşlarda personel kendi düzeni gelişir. Aksine, bir takım inatçı çatışmalar ve gizli kaos. Bu tür çatışmalarda sık sık geç ya da çok erken dahil tüm personel için. Çok zaman ve bir ekip meslektaşları ile kişisel sorunları ve ilişkileri çözmek için. Bu mesleki deneyim birikimi üzerinde büyük bir etkisi olduğunu ve aynı zamanda çalışmalarınızda tatminsizlik önemli bir rol oynar.
Kesinlikle saygı kazanmak ve var değil olurdu takım engelleri yok etmek, birçok zorluklarla yüzleşmek zorunda. Bu, her yönetici kendi yasaları oluşturur ve onları değiştirmek hangi bir düzeni vardır, çünkü bina ilişkiler için evrensel bir yöntem, mevcut. Bir yol ya da başka bir firmada iyi her şey için, size tanıdık olmasa bile, ilişkiler sistemini anlamak ve orada oynamak gerekir rol almak gerekir.